Hace casi un año posteaba acerca de qué podíamos esperar del mercado de la publicidad online en Argentina para el 2007, para el 2008 la tendencia se mantiene.

Siguieron creciendo y lanzándose sitios de contenidos generado por el usuario, con el lanzamiento de Sónico como el mayor protagonista de la escena. PsicoFXP y Taringa estuvieron más presentes en eventos y en las sombras viene creciendo Metroflog increiblemente. Otro gran player que se estableció en Buenos Aires fue Myspace, pese a que oficialmente lanzará a mitad de año, y este 2008 promete hacer ruido. Facebook es la gran moda que usó a sus mismos usuarios para traducir el sitio al español, y Youtube lanza este año en Argentina.
Seguramente tendremos mayor protagonismo de Terra este 2008 con TerraTV. Por otra parte, los diarios siempre están y Yahoo, pese a que no se sabe si terminarán aceptando la oferta de compra por parte de Microsoft, es un medio con mucho arraigo en las agencias y anunciantes.

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Me parecieron conocidos. Paso casi todo el día trabajando con programadores de entre veinte y treinta años de edad. Pero había algo raro en ellos. Algo les faltaba.

Sin embargo, la empresa para la que trabajaban es considerada una buena empresa y a partir de lo que pude escuchar de su conversación parecían ser lo suficientemente inteligentes. De hecho, parecían pertenecer a uno de los grupos más prestigiosos dentro de la empresa.

Entonces, ¿por qué parecía haber algo extraño en ellos?

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Sergey Brin y Eric Schmidt, de Google Inc. hablaron durante una hora, con un puñado de periodistas de todas partes del mundo, del que Felipe Aldunate M., director editorial de AméricaEconomía fue el único latinoamericano invitado. Reproducimos aquí para nuestros lectores parte de la nota publicada originalmente por AméricaEconomía.

La misión de Google es dar acceso fácil a la información que está disponible en internet. Pero cuando se trata de su propia información, tener acceso a ella no es fácil. Los headquarters de la puntocom más grande del mundo son conocidos por su hermetismo y por el celo con que resguardan cada una de sus cualidades corporativas. Las reuniones que tienen sus ejecutivos con analistas financieros son famosas por llegar frecuentemente a temas de los que aún no se puede revelar nada. La invitación a participar de una mesa redonda con Erick Schmidt, presidente ejecutivo de la compañía, está también envuelta de misterio: el punto de encuentro sería en un hotel de Davos, Suiza, en el contexto del World Economic Forum, pero de ahí había que cruzar pasillos y salir por puertas traseras de edificios hasta llegar al lugar definitivo en que sería el encuentro. Sólo ahí se supo que también participaría Sergey Brin, uno de los dos jóvenes empresarios que dio vida al más popular motor de búsqueda de la red en 1998. Durante una hora, Schmidt (ES) y Brin (SB) hablaron sobre los planes y la visión de Google con un puñado de periodistas de todas partes del mundo, del que Felipe Aldunate M., director editorial de AméricaEconomía fue el único latinoamericano invitado.

En EE.UU. se planean subastas de frecuencias para transmisión inalámbrica de datos y Google anunció que participaría: ¿Planean volverse un proveedor de internet, un operador de telecomunicaciones?

ES. La pregunta particular primero. Vamos a ser uno de los que participaremos de la subasta de una radiofrecuencia. Es un proceso de varias semanas, pero no podemos decir más que eso.

SB. Más en general, queremos estar seguros de que la gente tenga acceso a internet, más allá de dónde estén. A veces eso es desde una conexión móvil, a veces será desde su celular. Defendemos abiertamente que esto se desarrolle de la misma manera que internet, en que cada terminal de usuario pueda contactarse con todos los servidores, con un protocolo abierto.

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